全球光伏市场收益逾910亿美元

整體而言，使用者在決定家用寬頻業者的主要關鍵在於是否擁有「值得信賴的網路品質」，其中也包括了前面提到關於網路穩定度、上傳 / 下載速度的因素，同時針對用戶所在意的客戶服務與品牌的信賴度，也都成為不可忽視的一環。

對於企業而言，電子票券系統可以幫助他們更加精確地掌握數量，避免浪費和損失，同時也可以節省工時和簡化流程。隨著無接觸的概念在防疫時代的普及，以及環保減碳發展的趨勢愈漸受到重視，Edenred 宜睿智慧未來也將持續開創電子票券的新應用，為電子票券生態系統注入新的活力。

以「自訂面額」為例，此功能不僅讓使用者可以根據個人需求或偏好自由定義票券面額，更提供了更靈活的購買選擇。這顯示 Edenred 宜睿智慧在行業中的卓越表現，得到了廣大客戶及消費者的信任與認可。同時進一步結合「品牌隨選」、「面額自訂」、「票夾管理」三大功能，充分滿足用戶在「通路使用」、「額度管理」及「票券儲存」的需求。在數位化的普及和發展下，AI、ChatGPT 等數位科技應用正快速發展，也為各行各業帶來眾多美好的數位前景。技術的不斷進步和創新，也使得電子票券有更多應用場景，包括在生活中的食衣住行等方面都能夠體現其便利性。

此外，讓票券的面額更為靈活、易用，以及提供便捷的查詢、兌換方式，也是重要的考量因素。此三大優勢使電子票券已然成為消費者贈禮及企業福利不可或缺的選擇。另外因為生產時沒有亁淨水可用，每年有100萬人死於不潔分娩。

透過量身訂製的供水設施，利用適當的水源，以人工鑽井以減少成本，並安裝以太陽能為動力的抽水幫浦，為社區帶來乾淨的飲用水，目前平均每天安裝超過100座供水設施。Photo Credit：台灣世界展望會 數百萬婦女和兒童為了取水，犧牲正常生活的權利，每天平均步行6公里。適當的環境及個人衛生可防止疾病和感染的散播 ，並確保兒童的尊嚴。Photo Credit：台灣世界展望會 世界展望會為極端貧窮，殘疾，農村及疫病流行的地區帶來乾淨的飲用水。

更重要的是在提供服務的同時，訓練當地人作為維修技工，即便世界展望會結束當地的服務離開後，社區居民仍可永續地管理並使用這些設施。國際非政府組織 - 世界展望會，已成為開發中國家最大的乾淨水提供者，台灣世界展望會也是台灣投入最多 SDGs #6「確保所有人都能享有水、衛生及其永續管理」的NGO組織。

根據聯合國兒童基金會統計，全球仍有6億兒童沒有乾淨的水可喝，11億兒童缺乏安全衛生的廁所可用，6.89億兒童缺乏維護個人衛生的資源，1.49億兒童被迫毫無尊嚴的在露天排便，缺乏乾淨水及衛生每天造成約800名5歲以下兒童死亡。Photo Credit：台灣世界展望會 立即加入搶救兒童的行列，別再讓兒童因喝髒水而死亡。更殘酷的是每天有許多兒童死於水傳染疾病。這些孩子需要你我協力搶救。

讓我們一次幫一個孩子，直到每個孩子都有亁淨水可喝! 立即加入搶救兒童的行列，別再讓兒童因喝髒水而死亡。安全乾淨的水對兒童的生存至關重要。您可以和我們一起幫助他們獲得乾淨水帶來的轉變。並且從管理者到鑽井團隊的每一位員工，都是訓練精良又有經驗的工作者，這也是世界展望會水資源計畫能與眾不同的主要原因。

沒有乾淨水的生活，是地球上1/10人口面臨的現實。缺乏這些基本服務，兒童生活的最基本需求就得不到滿足。

全世界有近8億人無法獲得乾淨飲用水，但其實我們只要省下一點點錢，讓世界展望會透過集資的力量，在缺水的地方建造供水設施，如太陽能/機械幫浦井，手動幫浦井，接管引水等，每人平均只要分攤300元，就可以讓世界上多一個人從此有乾淨水可以使用。因全世界捐助者的愛心，每10秒就能為世界多一個人提供乾淨的飲水——並且承諾在2030年前，世界展望會工作的每個地方的每個人都可以有乾淨的水可以喝。

為確保最需要地方的人們得到幫助，世界展望會專注於極端貧窮，殘疾，農村及疫病流行的地區。世界展望會，從1985年開始專注於提供乾淨的飲用水， 衛生教育、衛生設施給服務的每一個社區、每一位婦女及兒童，堅持「每一個孩子都有喝乾淨水的權利」。不潔分娩的感染佔所有新生兒死亡的26%和孕產婦死亡的11%。也期望在2025年達成幫助1,500萬人獲得安全、容易取得乾淨水的水資源行動目標。數百萬婦女和兒童為了取水，每天平均步行6公里取水，這迫使他們無法正常上學和工作，同時也剝奪了孩子們應有的童年生活Google和Meta對於搜尋的態度與戰略 Meta一直嘗試要整合旗下的幾個App，但因為彼此的性質相差太多，所以整合點都弱弱的，至今也頂多就是帳號登入的整合、貼文可以同步、廣告可以同時下等等，Facebook和Instagram大致上還是獨立的，WhatsApp就更不用說了。

OpenAI是一家起家時沒有生態的公司，至今也在苦苦掙扎想要建立自己的生態系（看看悲慘的GPT Store），同時要面對各路追兵每天對著GPT-4砲轟，一路上談何容易。與遠古時代那些入口網站不一樣，祖老闆知道自己手上有不可能逃走的流量，可以再次採取與Google相反的搜尋引擎策略，讓使用者在Meta生態就可以找到所有需要的資訊，盡可能延長使用者留下來的時間（在Meta的生態裡就可以看更多廣告），這與Google對於使用者體驗的核心想法完全相反。

這突顯出了Google和Meta對於搜尋這件事情截然不同的態度和戰略。Meta發表Llama 3，展現出可怕的野心。

他希望透過生成式AI組織資訊和搜尋的能力，把使用者更牢牢抓在Meta的生態圈裡面，他希望我們連「搜尋」這件事情，都直接在Meta的生態圈裡完成，不要跳出。現在他更進一步看出了，生成式AI有機會讓他端走Google的金雞母。

Meta將直接挑戰Google 在Meta發佈Llama 3的官方內容當中，特別強調了一件事情：使用者可以透過無所不在的Meta AI，在Facebook、Instagram、WhatsApp搜尋和找到他們要的資訊，而且這些資訊還包含了網路上所有即時的資訊。祖老闆這傑出的一手，想在Google身上驗證這件事情。但祖老闆這次出的招真的值得注意了。Google曾經想要發展社群產品Google+，藉此阻止Meta不斷壯大，但這個計畫最後變成Google史上最大的災難（如果還有人記得這個東西的話），花了好一段時間才收拾完爛攤子。

但現在Meta帶著Llama 3來了，而且起手式就是「我祖老闆主打搜尋引擎了」，還巧妙地用這個Llama 3打造出的搜尋引擎更緊密串連起Facebook、Instagram、WhatsApp的生態。「社群」一直是Google的短板， 「搜尋」則一直是Meta的短板。

畢竟Google始終有著多年編織出來的綿密搜尋生態系，不太可能一夕之間被祖老闆翻盤。原來Google真正該擔心的對手是Meta，而不是OpenAI。

至於Meta的搜尋功能嘛......反正這麼多年來就一直是那樣。當年這些大型入口網站都是盡可能把使用者留在網站上，不要太快跑去別的地方，這樣才能賣更多廣告。

還記得那句老話嗎？所有數位的戰爭，都是生態系的戰爭。Google並不是第一家做搜尋引擎的公司，但以往搜尋引擎都是大型入口網站的附屬品，例如Excite這一家現在已經乏人問津的公司（Google在發展初期曾經提案想以低價賣給這家公司）。但誰也沒想到，生成式AI居然打破了這個均衡。Google後來憑著優異的新技術和使用者體驗擊破了這一點，堅持盡快把使用者送到他該去的地方，而且證明這樣做還是可以產生龐大的廣告流水。

所以全世界再怎麼幹譙Meta不負社會責任，再怎麼唱衰Facebook只有老人在用，還把祖老闆選為年度惡棍，你看你們還不是在上面看我的文章（欸不是），用Threads還不是用得很爽。你下定決心大聲宣告要離開臉書，來個心靈排毒，過了一個月還是回來跟大家說你修練完畢出關了，其實你是回來監獄跟我們這些牢友打招呼，而典獄長一直是祖老闆。

這是一個很有野心的宣示，擺明了直接挑戰Google。你一開始怎麼成功，反而最後就有可能怎麼失敗。

即使是Microsoft大哥帶著OpenAI小弟狂轟了Google一陣子，Google的搜尋城牆連一塊瓷磚都沒被打掉，依舊在全世界穩定維持9成以上的市佔率。Photo Credit: GettyImages 我之前有提到過，你要挑戰一個既有強大對手的真正方式，不是去跟他做一模一樣的事情正面火拼，而是想出個聰明的方法，讓他正在做的事情變得無關緊要。